Arama
NLP
NLP'YE HOŞGELDİNİZNlp'yi Bir çoğunuz kitaplarda okudu, bir kısmınız yakınlarından dinledi, şimdi ise yaşama zamanı geldi..
Nlp TarihçeNöro Linguistik Programlama (Beynimizi Doğru ve Etkin Kullanma sanatı)
Zaman Yönetimi "Her şeyi en kısa zamanda en az çaba harcayarak halletmeye çalışmak, yaptığımız işten düşünme olayım tamamen çıkararak bu işi sadece bir dizi mekanik harekete dönüştürür.
Anket
| Hakkımızda |
 HALİT BAĞIRICIADVANCED MASTER TRANİER 1973 yılında İstanbul’da doğan eğitmenimiz lise ögrenimin KABATAŞ ERKEK LİSESİ’nde tamamlayarak universite eğitimine Marmara Üniversitesi Fen-Edebiyat fakültesinde Kimya Bölümüyle başlayıp, Kocaeli Universitesinde Fen-edebiyat fakültesinde Matematik bölümünü bitirmiştir. Eğitmenimiz toplumsal hayata yönelik çalışmaların önemine inandığından birey toplum ilişkilerin incelemek üzere halen tüm ögrencilerine ve insanlıga örnek olması sebebiyle sosyoloji de arastırmaları mevcuttur.Bu güne kadar 3000 saati aşkın kişişsel gelişim alanında Doug Wead,SkipRoss,Jim Dornan,John Maxwell,Dennis Brodux,Tony Robbnis gibi birçokeğitmenden eğitim almış olant eğitmenimiz, SABANCIÜNİVERSİTESİ, MARMARA UNİVERSİTESİ , ZEYTİNBURNU BELEDİYESİ,V.S birçok yerde eğitim vermiştir. EĞİTMENİZİN EĞİTİMLERİ Anlayarak Hızlı Okuma Teknikleri NLP İlkeleri ile Satış Beden Dili ve Kişisel İmaj Etkin Yöneticilik ve Liderlik Sunum Teknikleri İletişim ve Motivasyon Zaman Yönetimi İnsanları Tanıma Sanatı NLP Diploma Koçluk Hepimiz gerek yöneticiler gerekse henüz alt kademede çalışanlar olarak gün boyunca onlarca işle aynı anda uğraşıp, hepsini de en iyi şekilde yapmaya uğraşıyoruz. Ancak ne var ki çoğu zaman işi verimli yapmamızı engelleyen bazı faktörler yüzünden sonuçlar istediğimiz kadar iyi olmayabiliyor. Bunlardan bir kısmı kendimizden bir kısmı ise bizim dışımızdaki etkenlerden kaynaklanır. Genelde sebepleri bilsek bile işin çözümüne nereden ve nasıl başlayacağımız konusunda kararsız kalarak eyleme geçmeyi erteleriz. Bu döngü devam ettikçe memnuniyetsizliklerimiz artarak devam eder ve bir süre sonra ipin ucunu bırakırız. Bunların sonucunda da düşük performanslı çalışanlar ve kurumlar yaratırız. Peki yüksek performans gösteren bireyleri ve kurumları farklı kılan nedir? Evet mutlaka çeşitli araçlar ve bir takım uygulamalar var. İşte “koçluk” (coaching) dediğimiz yöntem bu uygulamaların en etkinlerinden biri olarak ilk sıralarda karşımıza çıkıyor. Sporcuların etkinliklerinin artırılması amacıyla kullanılan koçluk artık iş dünyasında da yaygın olarak uygulanıyor. Birçok şirket hızla değişen dünyamızda eğitimli iş gücünün geleneksel yöneticilik modeliyle idare edilemeyeceğinin bilincine varmış durumda. Bu da liderlik kavramı ile birlikte koçluk kavramını beraberinde getiriyor. Koçluk en kısa ve öz anlatımla ‘istenen performansa ulaşmak için koç (coach) ve danışan (coachee) arasında kurulan planlı bir gelişim ilişkisi’ olarak tanımlanabilir. Koçluğun Amacı Nedir? Amacı danışanın kendi belirlediği hedefe, koçun desteğiyle ulaşması ve sorunlarının üstesinden tek başına gelmeyi öğrenmesidir. Süreç boyunca danışan kendisini daha iyi tanır, potansiyelini keşfeder ve hatalarından ders alarak yetkinliklerini geliştirir. Koçluk bu hizmeti alan danışanın, özel ve profesyonel yaşamda gelişiminin sağlanmasını hedefleyen ve tümüyle güven ve gizlilik esasına dayanan bir süreçtir. Koçluk uygulayan kurumlar ise çalışanlarının kişisel vizyonları ile organizasyon vizyonu arasındaki uyumu sağlar ve bireysel performansları artırarak kurumsal hedeflerine kolaylıkla ulaşırlar. Bu aşamada koçluk konusunda bazı noktalara açıklık getirmekte yarar olacaktır. Koç her konuda değil, yöntemler ve koçluk süreci konusunda uzmandır. Problemlerin çözülmesi veya geliştirilmesi gereken faktörler konusunda neler yapılması gerektiğini hazır olarak sunan değil, çözümü danışanın bulmasına yardımcı olan, danışanın alışmış olduğu düşünce yapısını zorlayan, farklı bakış açıları yakalamasını, davranışsal becerilerini iyileştirmesini sağlayan kişidir. Koçluk Süreçleri Koçluk süreci belli adımları içerir. Süreç koçla danışanın uyum sağlaması ve karşılıklı güven ortamının yaratılması ile başlar. Daha sonra danışanın yaşadığı sorunlar, gelişmeye açık yönleri ve istekleri analiz edilerek birlikte tanımlanır. Hedef kişinin önündeki engelleri kaldırarak ilerlemesini sağlayacak yetkinliklerin geliştirilmesidir. Sonraki aşamada bu hedefe ulaşmak için kullanılabilecek kaynaklar tespit edilir ve karşılıklı karar verilen bir eylem planı hazırlanır. Plan devreye sokulur ve uygulamada karşılaşılan aksaklıklar ve kaydedilen ilerlemeler karşılıklı değerlendirme yapılarak hedefe ulaşılması sağlanır. İngiltere ve Amerika Birleşik Devletleri’nde çalışanlara yapılan bu yatırımın kuruma geri dönüşünü nesnel olarak tespit etmeyi amaçlayan araştırmalar yapılıyor. Manchester şirketinin “üst yönetim koçluğu” (executive coaching) hizmeti verdikleri Fortune 1000 müşterileri arasında yaptığı çalışmalar sonucu, bu firmaların verimliliklerinde, hizmet ve ürün kalitelerinde, organizasyonel güçlerinde, müşteri odaklılıklarında ve gelirlerinde önemli artış kaydettikleri saptanmıştır. Bu artışların şirkete olan katkısı, diğer bir deyişle yatırımın getirisi (ROI-return on investment) aldıkları koçluk hizmetinin maliyetinin ortalama altı katı olarak tespit edilmiştir. Yaptıkları çalışma kapsamında üst yöneticilerin • %77’si astlarıyla ilişkilerinin, • %71’i üstleriyle ilişkilerinin, • %67’si takım çalışmasında, • %63’ü kendi seviyesindeki çalışanlarla ilişkilerinde, • %61’i iş tatmininde, %52’si problem çözme becerilerinde, • %44’ü organizasyona bağlılıklarında, • %37’si ise müşterilerle ilişkilerinde ciddi bir ilerleme kaydettiklerini belirtmişlerdir. Koçluk Sertifika Programlarımız • Öğrenci Koçluğu Sertifikasyon Programı • Yaşam Koçluğu • Certified Coach • Professional Certified Coach • Master Certified Coach |
